Gestão por sensação: quando o "acho que está indo bem" custa caro
Toda empresa tem números. Poucas têm números que alguém olha. A diferença entre as duas aparece no caixa, com meses de atraso.
Ler análiseUma análise por semana. Com pelo menos um número concreto e um primeiro passo para quem quiser aplicar.
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Toda empresa tem números. Poucas têm números que alguém olha. A diferença entre as duas aparece no caixa, com meses de atraso.
Ler análiseO teto de crescimento de muitas empresas pequenas tem nome e sobrenome: é o dono. E quase nunca é por falta de equipe.
Ler análiseParticipei de um projeto que recuperou R$2,5 milhões em recebíveis de uma única empresa. A maior parte estava com clientes dispostos a pagar, esperando alguém cobrar.
Ler análiseQuando o funcionário que mais sabe de uma área sai, o que acontece? A maioria dos donos de empresa prefere não responder essa pergunta.
Ler análiseFaturamento é o número que todo mundo acompanha. A conta é paga com o que sobra, e a sobra de cada produto é diferente.
Ler análiseRetrabalho parece coisa pequena até você juntar tudo que aconteceu no mês e colocar em horas. Depois em reais.
Ler análiseO contador mostrou que o mês foi bom. Mas você olha para a conta e a conta não confirma. Isso tem nome e tem saída.
Ler análiseTem um teste rápido para medir isso. A maioria dos donos de PME prefere não fazer porque já sabe a resposta.
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